相一中观项目（合伙人）绩效数字化管理系统将于8月1日正式运行

“以致天下之士，合纵缔交，相与为一”（出自《过秦论》）是相一中观广聚各方人才、打造公司化团队的文化基因。随着公司快速布局发展，项目和人才不断增多，企业的项目绩效管理、合伙人的进退留转、平台的可持续建设等问题也日益凸现。

为从制度机制上激发相一中观团队活力，创新推动相一中观公司化运作、项目化管理及全员化合伙的商业模式变革，相一中观管理层不断加深对自身行业的学习认知，积极把握数字化管理趋势，组建IT团队历时三个月自行研发了项目（合伙人）绩效数字化管理系统。以项目（合伙人）绩效管理为抓手，强化团队和平台建设。该系统创建了一套适合相一中观的行业特征和发展阶段，公司、团队与合伙人共赢的规则体系，通过数字化的手段将项目（合伙人）考核精细化、标准化和可视化，让公司能够及时准确结算每个项目的收支、投入及利润，让项目团队及成员能够清晰看见所参与项目的绩效，让每位合伙人的个人收入及预期与对项目、对公司的贡献直接挂钩，让项目合作、人才引进、团队成长和平台打造变得更加开放、透明、兼容、进取。

通过一个月的试运行及团队持续讨论改进，项目（合伙人）绩效数字化管理系统已基本成型，能够满足公司现阶段管理要求，以及将来开放式项目合作和各类人才引进的扩容需要。系统将从8月1日起正式运行，并向部分客户进行展示推广。

相一中观IT部负责人表示，项目（合伙人）绩效数字化管理系统的正式运行，标志着相一中观团队由传统的财税咨询向财税数据科技咨询转型。

与此同时，相一中观正在根据不同行业、不同客户的需求，加快研发增值税负优化控制系统、土地增值税负优化控制系统、企业成本费用优化控制系统、客户需求管理系统等多个系统。以个性化、定制化财税管理工具为抓手，通过制度设计、流程再造和“人机结合”，倒逼企业财税管理及咨询服务标准化、数字化、可视化、场景化，让企业财税管理及咨询服务可预见、可复盘、可数据沉淀、可全过程优化控制。