面对财税数字化转型，你准备好了吗？

身处不断变革的时代，以昨日之逻辑应对未来之变化是一件极为危险之事。

一路狂飙的数字化

在数字中国建设的大背景下，全面数字化的电子发票正在广东、山东、河南、山西等多个省市推行试点，明年就会在全国铺开。随着金税四期的快速推进，“以数治税”的时代即将来临。有人称其为税务2.0时代，与1.0有如沧海桑田、天翻地覆。税务部门具备了强大的数据获取的能力，比企业更了解企业，这就对企业自身的协同与合规管理提出了更高的要求。

联系到眼前现实。最近，全国各地企业陆续接到了税务稽查通知，2023年度随机抽查开始，抽查比例不低于20%，原则上5年轮一次。税务稽查力度持续加码，在这种严监管下，倒逼企业必须重视维护信用，提高税收的遵从度。而最大限度规避税收风险的出现，必然要重视财务数据的准确核算、系统分析和全面管控，仅凭自身财务人力解决是远远不够的。推进财税数字化转型，将数字化理念落实到财税日常管理、风险管控、精细筹划、分析决策等全方位职能之中，成为企业的必然方向和紧迫任务。

可以预见的未来场景

企业进行数字化转型，普遍的选择都是从财税数字化开始。

在传统的财税管理方式下，企业财税人员绝大部分时间花在记账对账、发票管理、各种表证单书、各税种纳税申报等日常事务操作场景，仅有少量时间做风险管控、精细筹划、分析决策和业财税融合对接等价值管理事宜。

而数字化技术则能够通过对数据的分析和挖掘，帮助企业更好地进行决策和风险管理。例如，通过引入人工智能技术，对大量繁杂的财税数据进行自动化处理和分析，从而提高财税管理的效率和质量；通过云计算技术，可以将财税数据存储在云端，实现数据的集中管理和共享，提高数据的安全性和可用性。

数字化时代，数据成为了企业的重要资产。8月21日，财政部印发《企业数据资源相关会计处理暂行规定》，自2024年1月1日起，数字资产将被纳入会计报表，这意味着数据价值从财务上得以确立。数据资源作为重要生产要素，是数字经济时代的“黄金”和“石油”。北京市社会科学院副研究员、数据资产化研究院执行院长王鹏判断，未来大量的数据资源在合法合规、符合相关要求的情况下“入表”，真正让数据要素发挥更大作用，将对上市公司的价值发现、非上市公司的估值判断产生诸多有利影响，还将推动企业的数字化转型。

相辅相成的业财税一体化

业财税一体化是财税数字化转型的核心。

数字化转型不只是系统优化或者IT升级，而是战略管理的映射，需要切合业务管理目标，定制化的打造数据平台，将企业内部、外部数据进行收集、治理、计算和分析，形成数据资产为战略执行赋能，有效构建生态体系，助力企业实现智能化的精准战略管理。

一方面，在业务上，从内部构建起数字化管理平台才能应对更高频更复杂的业务需求，具体的业务条线要走向线上，而财务也要对它们进行匹配；另一方面，在税务上，必须建立一套能够将税控信息与财务、业务集成、比对的体系。

当下云计算、大数据、AI等技术，都可以帮助企业充分挖掘业务、财务、税务的数据价值，是推动企业经营走向智能化、实现快速发展的关键所在。

向“数”谋变的探索实践

数字化转型浪潮下，各个行业都在不断升级进化。不过，各领域中头部企业与中小企业数字化的方式有所不同。头部企业资金实力雄厚，对于数字化架构的搭建，往往会以内设部门加外部合作的方式来推进，而中小企业在可投入研发资源与对数字化理解等方面稍有欠缺，因此，依靠 SaaS 来推进降本增效，是一条主流路径。第三方服务商基于这种背景崛起，而它们成长的最大价值就是以相对更小的个体代价，满足基础财税需求，再逐步深入企业经营创造更多附加值。

相一中观团队有志于做财税咨询行业数字化变革浪潮的一线积极“探索者”。根据多年来对财税咨询行业的深耕积淀和深刻认知，围绕客户“业财税一体化运营”和咨询“前后台一体化服务”场景，针对客户所处行业、发展阶段和管理痛点，为客户私人研发定制税负、资金、成本费用、项目/合伙人绩效等优化控制管理系统。通过数字化技术、“人机结合”和持续改进，为客户提供标准化、规范化、精细化、可视化及可沉淀、可联动、可复盘的管理/服务，从而极大提高财税日常工作效率和质量，进一步管控、降低财税风险和成本，加快推动财税数据资源变现利用，更充分发挥财税管理这一核心价值。

要在巨变的浪潮中不被淘汰，需要的，不仅仅是感知变化的能力、应对变化的勇气，还有敢于变革的决心和善于变革的智慧。唯有变革，方能新生。

面对财税数字化转型，你做好准备了吗？